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趙海濤:精益求精的“成本精算師”

更新:2019-10-17 16:46:45       來源: 達州日報 

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作者:□文/圖 施興峰 鮑窕令    編輯:龐嵐月

受國際硫黃價格波動的干擾,今年5月以來,普光氣田所生產的優質硫黃產品的銷售價格持續下跌,給普光分公司全年的預算收入帶來了影響。

這也給普光分公司財務資產部預算管理科科長趙海濤的肩上壓了一塊“大石頭”。他每天都要把普光氣田生產經營的各個環節梳理了又梳理,思考著還能在哪兒再精打細算一點,才能更好地守住成本底線,保障普光分公司的年度效益。

“效益是創出來的,也是省出來的。抓成本預算管理,就得‘兩條腿走路’。”趙海濤說。

事實上,正是由于在業務工作中處處精打細算,生怕多花掉一分錢的成本,10年來,趙海濤一直被大家稱為精益求精的“成本精算師”。

2009年,普光氣田試車投產運行,成本經營隨之變為了普光分公司財務管理的重頭戲。就在此時,趙海濤從油田本部來到了普光氣田,專門負責成本預算管理。

趙海濤認真梳理生產經營各個環節


“企業好比一臺汽車,成本就是維護保養汽車的資金。預算就是想方設法花最合理的成本,買到最正確、最優質的服務。”趙海濤這樣解釋成本預算管理工作。彼時,普光分公司初創,還沒有符合高酸性氣田生產運行的預算制度。而按章辦事是財務管理的唯一途徑,因此,趙海濤在主管領導的安排下開始建章立制。

在試車投產前的半年里,他頂風冒雨跑遍了普光氣田每一個生產點,向上百位技術人員咨詢氣田運行中不同的流程與工藝概況,同近百位管理干部溝通每一道流程與工藝的成本消耗情況,逐漸摸準了高酸性氣田生產運行的成本指標。在此基礎上,積極征求油田財務主管部門對普光氣田預算管理的意見,認真參考油田本部不同采油廠和油氣加工單位的相關規章,初定了《普光分公司全面預算管理規范(草案)》。

伴隨著普光分公司的實際運行和氣田管理模式的不斷升級優化,又經過上千次的調整完善后,2017年最終形成了涵蓋8大項內容、近1萬字的正式的《普光分公司全面預算管理規范》。

“趙海濤不是傳統的‘事后賬房先生’,他是既懂財務又懂生產的‘新型預算專家’。”普光分公司財務資產部副主任張文舉說。

企業生產經營活動的復雜性,決定了財務管理的‘觸角’無時無刻不在伸向企業經營的每個角落,財務管理工作正時刻體現著和創造著價值。普光氣田是油田的“生命工程”,是油田全面扭虧脫困的絕對支撐。要把好生產經營的每個關口,進一步提升氣田創效能力,預算管理就必須走在生產運行的前面。

趙海濤帶領科室工作人員及時與相關部室對接工作量,隨時到一線核實現場工作進度。有時為了核實一個項目的可行性和經濟性,他更是常駐現場,對疑惑逐一進行核實,用財務的理念對項目提出針對性建議,更好地為領導層的決策提供精準依據。僅2019年,通過趙海濤的現場落實和效益論證,普光分公司就推遲或取消了20余個項目,有效節約資金2000余萬元。

經年累月地辛勤付出,讓趙海濤這個經手百億元資金的“精算師”在業務工作中沒有出現一次差錯,有效地維護了普光氣田乃至油田的利益。他的工作也得到了油田和普光分公司的高度認可,先后獲得“中原油田財務管理先進個人”“普光分公司勞動模范”等榮譽稱號。 


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